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《三联生活周刊》的前身三联 为邹韬奋先生在上世纪20年代创办的《生活周刊》，1995年由三联书店在继承传统的基础上于北京复刊，其定位是做新时代发展进程中的忠实记录者。栏目丰富，涵盖现代生活方方面面。

读者对象
主要是受过高等教育、关心时代发展进程，不断从中寻找自己的新型知识分子。他们是在推动社会发展进步中起积极作用的主流人群，有较宽的视野，敏感于社会变革；有与时代发展同步的新观念；有自己的专业领域

三联生活周刊杂志，会阅读专业杂志。当他们希望了解社会生活时，《三联生活周刊》相对*的一周资讯梳理，可以成为他们了解周围世界的工具。《三联生活周刊》的文章既有采访深入、报道角度新颖、阐述透彻的社会和经济生活类新闻，又有高雅、前卫、风趣的文化生活类小品，是目前国内具有影响力的综合性新闻和文化周刊。有着新经济中成功的新媒体之称的《三联生活周刊》，既在中国社会主流人员拥有了固定和忠实的读者群，受到中国各类专业知识分子，包括中国传媒业**的热情肯定，也得到了国际、国内汽车、IT、家电、金融、房地产和医药、保健等行业**
企业的青睐，保证了杂志广告发布的品牌层次和忠信度。

 20世纪九十年代初，随着对外文化交流的初步放开，人们突然发现竟然还有像《时代》、《新闻周刊》这样影响世界的新闻杂志，而中国的新闻周刊几乎处于一种空白状态，很多新闻界人士认为，中国已经到了一个需要一本真正意义上的新闻周刊的时代了。正是在这种背景下，由三联书店主办的《三联生活周刊》1993年正式创刊。 创刊后的两年多时间里，从钱钢、徐友渔、朱学勤到杨浪，纷纷在《三联生活周刊》败走麦城。复刊、休刊，上任、辞职，《三联生活周刊》四易其主，被人戏称为“主编**”。1995年，在困局中，朱伟，一个文学期刊编辑，接下了《三联生活周刊》主编的交椅。经过不断地探索与尝试，《三联生活周刊》的风格正日渐形成，但是从幼稚到成熟，它也走过了一个振荡迷茫期。从它的选题和风格，能够直接体会到这一波三折的变化。从刊期上，由较初的月刊到1996年的半月刊再到2001年的周刊；从编辑方针上，从报道重大事件到制造新闻再到给新闻注入文化血液；从内容风格上，从小资到煽情再到强调厚重的文化思想含量。较三联生活周刊确立了文化新闻的路子，这种风格从此成为它内容上的立足之本。

2000年，《三联生活周刊》的风格日臻成熟，其显著特色是文化性与新闻性并重，力求使新闻具有历史的品格，并使文化具有当下的活力。2001年，《三联生活周刊》做出了一个重大决策：由半月刊变成周刊。变成周刊以后，《三联生活周刊》的广告和发行开始*上升，实际上《三联生活周刊》真正走出困境正是从2001年变成周刊以后开始的。2003年的广告收入一下跃升到1800万元，从此《三联生活周刊》在经济上彻底走出困境。2005年，《三联生活周刊》的广告收入达到3000万元，不仅成为时事新闻类刊物中的*，而且成为目前我国较具经济实力和影响力的期刊。

《三联生活周刊》在内容上的运作是非常市场化的，比如说每期的封面故事都有几个备选主题，编辑部会和各地的经销商进行充分沟通，经销商会选出他认为较有价值、较好卖的一个主题，然后编辑部在尊重经销商意见的基础上较终决定每期的封面故事。像《三联生活周刊》做的张艺谋、张国荣等人的题材，影响都比较好，特别是2004年“直击张艺谋”的精彩报道，成为《三联生活周刊》的一个经典案例。

《三联生活周刊》的发行比较有特色，在京、沪、穗3个经济文化中心城市由杂志社自办发行，其他地方则交给不同的区域代理商发行。《三联生活周刊》的适销量始终控制在60%到70%左右。《三联生活周刊》的经营状况相当好。《三联生活周刊》正在努力开辟新的经济增长点，打造多元化的赢利模式，增强自身的抗风险能力。

2010年，《三联生活周刊》的经济效益又有大幅提升，期均发行量2010年度达到75万册，广告年度总收入达到9690万元，利润增长15%以上，保持了连续十年利润增长[1]  。

2017年，《三联生活周刊》力推旗下新媒体品牌松果生活，至今已经聚合了500多位“生活家”和300多家机构，发布了4000多场线下活动，主办50多场品牌活动。